Linienorganisation in strategischen Geschäftsfeldern, Konzernzentrale & Shared Services
Projekte: Internationale Postmerger-Integration, IT-Einführungen, Unternehmenstransaktionen
Restrukturierungen
Überblick ausgewählter Projekte
Erfolgreiche Restrukturierung eines Geschäftsfeldes mit dem mit dem Ergebnis der Senkung von überfälligen Forderungen um mehr als 50%, Verbesserung der Liquidität von -5 auf +10 Mio. € sowie Senkung der monatlichen Konsolidierungsdifferenzen auf 0 durch Implementierung einer Konsolidierungsmatrix in PowerBI.
Realisierung von Effizienzgewinnen von 25% durch die o. a. Integration sowie durch Automatisierungen und Off-Sharing.
Projektleitung Working Capital Management mit einer Liquiditätsverbesserung von Höhe von 5 Mio. €.
Überführung der kaufmännische Bereiche Finanz-und Rechnungswesen und Einkauf in die GBS-Einheit des Konzerns
Konzeption und Implementierung eines kennzahlengestützten Shared Service-Vertrages auf Basis einer Prozesskostenrechnung mit Benchmarking.
Modernisierung der Controlling- und Planungsmethoden in einem konzerninternen IT-Infrastrukturdienstleisters
Erfolgreicher Abschluss der Workstreams Einkauf und Liegenschaften bei einem Carve-Out der IT-Infrastruktur
Postmerger-Integration und Due-Diligence bei einer internationalen Airline als Liason-Officer Finance
Aus- und Weiterbildungen
Ausbildungen
Diplom-Kaufmann, Johann-Wolfgang-Goethe-Universität, Frankfurt am Main, 1994
Luftverkehrskaufmann, Deutsche Lufthansa AG, Köln/Frankfurt/London, 1986
Fortbildungen
Zertifizierter Scrum-Master PSM 1, Scrum.org, Juli 2021
Zertifizierung Trainer, Competence on Top, Frankfurt, 2018
Design Thinking Professional, Die Akademie für Führungskräfte, Frankfurt, 2018
Zertifizierung Business-Moderation, Competence on Top, Frankfurt, 2018
Medienfotograf (FH-Zertifikat), SET School of Entertainment & Technology, Köln 2017-2018
Six Sigma Green & Yellow Belt, Integrata Cegos, Frankfurt, 2017
CINA - Certificate in International Accounting, Akademie für Rechnungswesen, Köln, 2013
M&A, USW-Seminar ESMT, Schloss Gracht (2008)
Executive Transition Program, European School for Management and Technology (ESMT), Berlin, 2008 – 2009
Internationales Führungsseminar für Führungskräfte, Lufthansa Konzern in Zusammenarbeit mit Ashridge, Seeheim/Ashridge, 2005 – 2006
Internes Führungsseminar für Bereichs- und Abteilungsleiter, Lufthansa Konzern, Seeheim, März 2001
Dozententätigkeit (nebenberuflich & pro bono)
Aktuell: - Lehrbeauftragter für 'Kosten-/Leistungsrechnung und Operatives Controlling' an der Hochschule Rhein-Main Wiesbaden Business School, Wiesbaden - Lecturer Finance im Executive MBA der Antwerp Management School, Antwerpen/Belgien
2016-2020: Lehrbeauftragter Unternehmensplanung im MBA Controlling & Finance sowie BA Business Administration an der RheinMain-Businesschool, Wiesbaden/Deutschland
2015/2016: Lehrbeauftragter Controlling im BA Wirtschaftsrecht
Diverse Gastvorträge an folgenden Hochschulen - Bled School of Management/Slowenien - ESSCA School of Management in Budapest/Ungarn - Nyenrode Business Universiteit/Niederlande - FH Gelsenkirchen/Deutschland - FH Frankfurt/Deutschland
